浅谈企业创新_论文

发布时间:2021-06-22 07:07:20

维普资讯 http://www.cqvip.com 山西科技 S A X CE C  N  E H O O Y H N I IN EA DT C N L G   S 20 年第  期 0r 7 5 9 2 月 0日出版  ●管理科学  浅 谈 企 业 创 新  王 全 明  ( 太原重机煤气设备工程公司)   摘 要 : 知识 经济时代 , 在 创新将成为推动社会发展 的主要动 力, 是衡 量一 个 国家国际竞争 力   的决定性 力量 。创新是 一个知识 、 经济与社会 有机 结合 的复杂过程 , 离不 开特 定的组  织。在 市场 经济条件 下, 企业是市场的主体 , 是创 新 的主体。创新 既是企 业的一种  也 核心竞争能力 , 又是其持 续发展 的源动力 。   关键词 : 企业 ; 创新 ; 竞争 力   中图分类号 :232 F7 .  1 企业成为技术创新主体的体现    文献标识码 :   A 文章编 号 :04 49 20 )5 06 2 10 ~62 ( 70 —03 ~0  0 目的进展 和人力 资源 、 物质 资源 的配置 , 这也 可归结为项 目知  企 业必须成为技术创 新的主体 , 表现在 以下三个方面 :   1 1 企 业要成 为技 术创新投 资的主体  . 企业作 为技 术创 新的主体 , 就意味着可在 国家产业政策 的   宏观指导下 , 根据市场 的需求变化 和市场竞 争格局 , 自主地选  择适合本企 业发展 目标 的创新 项 目, 自主 进行筹 资、 资和投  融 资, 自己承担风险 , 政府管 理部 门不加 干预。   12 企 业 要 成 为研 究开 发 的 主 体  . 识 、 息的管理 , 信 并结合部 门对员工专长 的认识 , 同工作 配  为不 备具有不 同知识专长 的人 。总之 , 管理的一切方面都 可归  企业 结为信息管理和知识管理 , 这就必 须注意以下几个环节 :   2 1 知 识 的 吸 收 与 创新   . 企业组织从员工身上吸取 、 合知识形成组织 知识是企业  整 核心能力形成 的基础 , 现在越来越 多的人开始认识 到从市场 和  顾客 中挖掘知识 是企 业市 场成 功 的关 键 , 别是 随着 It c 特 nrt e   a 的普及 , 人们 的沟通可随 时随地 以很低 的成本进行 , 企业 可接  触到前所未有 的信息量 , 中吸收市场 知识使企业快速跟 上并  从 领导时代潮流 , 忽视 这一 点的企业将会 被淘汰。应用 旧知识进  行创新也是企业成功 的关键 因素之一 。   2. 知识 的 维护 与保 护  2 企业作 为研 究开发主体 , 就意味着研究开发工作主要在企  业 内进行。在传统体 制影 响下 , 国有企业特别是一些 国有  一些 大 中型企业 虽然也设 有研究开 发机构 , 不论人力 资源 , 但 还是  物资资源 , 均投入不足 。同时 由于企业 没有成为研究开发的主  体 , 究开发活动主要不在 企业进行 , 研 导致科技成 果和企业 生  产经 营脱节 , 多科 研活 动没有 明确 的商业 目的, 许 就造成 了科  研成果多而 企业 新产 品少 、 获奖科研成果先进而企业产 品落后  的局 面 。   13 企 业 要 成 为 利 益 分 配 的 主 体  . 知识是企业配置资源 的基础 , 企业必 须通过适 当 的手段 ,   如建立知识仓库和检索 系统来充分利用 已有的知识 , 并将部 门   的最佳实践迅速传递扩 散到整个 公 司。在追 求企业 内部知识  共享 的同时 , 也要注 意对外界保护企业 知识 。   2. 知识 的传 播 与 共 享  3 企业作为利益分配 主体 , 就意味 着在照章 纳税后 , 企业 有  权对技术创新收入进行 自主 分配。这样 企业不仅 可 以有 效补  偿技术创新投入 , 而且还可 以有效激励 研究 和开发人员 , 其  尤 是对技术创新有突 出贡献 的人员实行特殊 的报酬机制 。再者 ,   企业可 以根据有效 的经 济原则 , 组建 有效 的研究 和开发组织 ,   按要素 、 贡献分配报 酬激励研究与开发的有效增长。这样 才能  提 高企业 的竞争优势 。   2 企业必须重视信 息管理和知识 管理  如何做到创新?企业必须 重视信 息管理 和 以此 为基 础 的  知识管理 , 从某种意 义上说企 业管理 就是知识 管理 。首 先 , 企  业管理是对人的管理 , 要创造 一种环境 让员工 人尽其才 , 包括  对知识管理友好 的企业文化 的创造与相应激励机制 的建立 , 促  进个人显性知识 向组织知识的转化 、 个人 隐性 知识 的共享 和显  性化 , 并将这些 知识有效 地转化 到产 品和服务 中去 , 个有市  一 目前 比较常用 的两种方式是 推技术 ( uhTcnl y ¥ 拉  P s eho g)1 o 1 技术( u eho g)前者 采用类似 邮件 的方式 给员 工提供学  P lTcnl y , l o *材料和参考 资料 , 后者一般通过检索工具查找知识仓库来实  现。知识集成是企业存 在的基础 , 也是企业获取竞争优势 的关  键因素。知识 管理是企业管理一个非常重要的方面 , 是企业管  理的新境界。   3 建立技术创新体 系  场生命力的产品往往包括多项创新。其次 , 企业管理 的一个重  要方面是对物的管理 , 在管理过程 中须 了解物品 的相关信息和  知识。最后 , 企业管理另 一个重要 方面是 对项 目管 理 , 括项  包 作者 简介 : 王全 明, 14 男,99年 3月 出生,94年毕 业 于中  19 央党校 函授 学院 , 工师 , O 2 , 政 0 Y4 山西省太原市  3 收 稿 日期 :O7 6 8 2O —0 —1  ? 作为科研 型实 体 ,

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